Mitarbeiter:innen 55plus als Bereicherung Ihrer Kanzlei

Nicht alle älteren Menschen sind unflexibel

Hartnäckig hält sich das Vorurteil, dass ältere Mitarbeiter:innen für die herausfordernden Jobs der digitalen Branche nicht in Frage kommen. Dabei gilt auch in der innovativen Steuerkanzlei das, was in allen anderen Berufen gilt:

Die Menschen sind gut In den Fachgebieten, für die Sie sich interessieren.

Vielleicht sitzen Sie also schon längst auf der Lösung des Fachkräftemangels in ihrem Unternehmen, ohne es zu ahnen. Denn sicherlich sind auch in Ihrer oder in den Ihnen bekannten Kanzleien in den letzten Jahren Menschen in den Ruhestand gegangen, die sich vielleicht noch ein Zubrot oder eine herausfordernde Aufgabe wünschen würden – aber keine Chance erhalten haben.

Warum sind ältere Mitarbeiter nicht mehr interessant für den Arbeitsmarkt? Oft wünschen sich Arbeitgeber:innen bezahlbare, formbare und flexible Mitarbeitende und setzen daher auf den Nachwuchs oder auf Menschen mit wenigen Jahren Berufserfahrung.

Die 5 häufigsten Bedenken älteren Expertinnen gegenüber:

• Ob sie sich in ein Team aus Jüngeren Kolleg:innen problemlos einfügen?
• Ob Sie denn überhaupt so belastbar sind wie jemand, der/die halb so alt ist?
• Ob sie nicht zu teuer sind Im Vergleich zu den anderen Mitarbeiterinnen?
• Ob es Gründe hat, dass sie nicht so attraktiv für den Arbeitsmarkt sind?
• Ob Sie die benötigten Kenntnisse für den angestrebten Job mitbringen?

Dabei könnten Sie sich bei jungen Menschen doch aus guten Gründen ebenfalls fragen, ob diese gut mit anderen zusammenarbeiten, der „Gegenwert“ dem Gehalt entspricht und eine gewisse grundsätzliche Belastbarkeit gegeben ist.

Die benötigten Kenntnisse in einer digitalen Kanzlei wiederum müssen Mitarbeitende aller Altersklassen zurzeit ganz neu erlernen und hier sind die Bereitschaft und das Interesse an der digitalen Welt Wesentlich entscheidender als der Jahrgang, der im Pass steht.

Fragen Sie sich in Bezug auf potenzielle Mitarbeiter 55 plus doch lieber:

• Wie kann ich den offenen Job für diesen Menschen interessant gestalten?
• Wie kann ich diese Fachkraft motivieren, sich auf Digitalisierung einzulassen?
• Wie erforsche ich am besten die Bereiche, in denen er oder sie erfahren ist?
• Wie und wo lässt sich die jahrzehntelange Expertise dann zielführend einsetzen?
• Wie muss Weiterbildung aussehen, damit sie alle meine Mitarbeiterinnen erreicht?

Erfahrung ist ein Wettbewerbsfaktor für Kanzleien

Gehört auch Ihre Steuerkanzlei zu denen, die auf der eigenen Internet-Präsenz die erworbenen Qualifikationen und die vielen Jahre im Beruf als positives Argument herausstreicht?

Erfahrung im Lernen schlägt eben alles, auch die neue App des Tages, den schnellsten Trend und den größten digitalen Boost.

Am Ende macht immer den Unterschied, wie gut wir mit Fortbildungsbedarf und Veränderung umgehen.

Warum also ist eine lange Zeit auf dem Markt für eine Kanzlei toll, für Mitarbeiter 55plus als Bewerber:innen aber vernichtend? Das ergibt doch keinen Sinn.

Wenn es in Wirklichkeit aber um Hierarchien und Gehaltsgrößenordnungen geht, dann lohnt es nicht, das Alter der Bewerber:innen vorzuschieben. Sondern nur, sich an drei bis fünf Fingern auszurechnen, was das alles kostet, was mangels Fachwissen in der Kanzlei gerade nicht erledigt werden kann – und ob es sich nicht auszahlen kann, aktiv umzudenken und auf die Suche nach der Expertengeneration zu gehen.

Senior Experts können eine beachtliche Produktivität entwickeln. Vor allem, wenn es sich um Mütter handelt, deren Kinder flügge sind und die gerne wieder voll in den Beruf einsteigen wollen.

Ohne sich erst mal dafür entschuldigen zu müssen, keine 25jährige Kraft zu sein – sondern 55plus.